"2023 海斯特美科斯班组长能力提升项目"已于3月24日正式启动!为积极应对2023年海斯特美科斯工厂高速增长的产量要求,提升各班组的安全、质量、交付能力,公司专为各位班组长量身定制了这个项目,以支持各班组长掌握系统的管理思维和方法,成为一批能打胜仗,素质过硬的一线主管,以搭建人才梯队。
此项目将系统地提供三方面的培训:《职责角色与改善实战》,《安全及质量管理工作坊》《基层管理者情境沟通》,将历时3个多月,预计至7月初结束。
3月24-25日在富阳工厂,我们学习了第一个课程 - 《职责角色与改善实战》,由百仕瑞资深讲师陈国亮老师主讲。陈老师是6 Sigma 黑带,工业工程&精益改善专家;有超过20年的制造业工作经验,从一线管理做起,对于一线管理人员的职责角色,工作内容有丰富的实战经验。
培训当天,Patrick,制造副总裁,一早便到培训现场与陈老师进行了培训前的沟通。当培训拉开序幕后,Patrick就进行了慷慨激昂的讲话,他告诉现场的班组长学员:“班组长是一线的灵魂人物,在座的各位都是我们挑选出来的优秀员工来担任班组长。相信大家在专业讲师的带领下,能成为最优秀的班组长!大家有没有信心!” 在场学员齐声应道:“能!一定能!” 学习氛围立刻沸腾起来。
为了确保培训质量,让学员能不受干扰地学习,Patrick特别在培训前通知各班组长的领导,培训期间班组长无法使用手机,不能处理任何业务问题,必须全身投入地把课上好,所有业务问题找上级领导。所以学员一到会场,就被要求需要完成三个动作:签到,扫码,扔手机;于是,就有了大家看到的一堆堆被没收的手机。谁的手机铃声响起,他的小组还要被扣分!在公司如此力度的支持下,大家能不全力以赴认真学习么。
培训过程中,课程讲解,小组讨论,课堂练习,小组竞赛,现场演练,一一展开。各小组经过充分的讨论,将5S理论知识结合生产工况,作出5S现场管理改善图;课堂练习中,大家在游戏中意识到在工作中改进过程,节省时间的重要性;在车间现场,陈老师指导大家将5S应用在工位上,真正的落地培训习得。
第一站培训现已完成。完成课后作业后,各位班组长将于4月继续下一站:《安全及质量管理工作坊》,我们满心期待!